С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ? Разработка стратегии компании начинается с решения двух ключевых вопросов: Необходимо определиться, что Вы хотите на самом деле. Потому что все управленческие решения принимаются исходя из интересов руководителя, его мировоззрения и психологии. То есть личность бизнесмена накладывает отпечаток и на модель биз неса. Бизнесмен должен ответить на вопрос: к какому сроку и чего я хочу достичь. С этого и начинается любое стратегическое решение.

Какое бизнес-образование необходимо миру, чтобы на свет появлялись люди, способные создавать транснациональные компании, изобретать и использовать новейшие разработки науки, строить орбитальные станции, наконец, изобрести машину времени? Сегодня уже очевидно, что бизнесу и мировой экономике просто необходимы люди с определенным типом ума: предприниматели, лидеры, способные преобразовывать пространство вокруг себя с пользой для всего человечества.

Почему некоторые люди добиваются более значительных успехов, чем другие? Какими качествами должен обладать человек, возглавляющий организацию? На эту тему написаны сотни статей и книг, но, тем не менее, интерес к феномену лидерства только возрастает. Молодым менеджерам хочется знать, что и как им нужно делать, чтобы занимать руководящие позиции. Однако быть лидером - это характер, а не должность.

По данным статистики, в результате глубокого экономического кризиса в Российской Федерации число убыточных предприятий составляет 80% В результате этого в России неплатежи достигли астрономической величины (более 800 трлн. руб.) Почему ранее благополучные предприятия оказались в состоянии неплатежеспособности? Как показывает теория и подтверждает опыт, причины в несоответствии стратегии предприятия изменениям во внешней среде. На наш взгляд, очень важно своевременно обнаружить сигналы формирования кризисной ситуации, и предвидеть его наступление.

Ольга Сергеева, ведущий преподаватель кафедры менеджмента Урало-Сибирского Института Бизнеса (USIB), консультант по управлению персоналом рассказывает нам об адаптации персонала

Как говорит Академик и профессор Антонио Менегетти: если ты каждый день кладешь кирпич в курятник, то в конечном итоге станешь курицей. И больше никем. Ты никогда не сможешь стать великим человеком. Великий человек - это тот, кто каждую минуту, каждую секунду свой жизни строит свое величие. Он все время живет по принципам великого человека, делая каждый шаг в сторону своей экзистенциальной цели. Только в этом случае величие неизбежно. А что есть величие? 1 % гениальности и 99 % пота. Правильная последовательность действий - только и всего.

Каждая женщина способна достигнуть глобального жизненного успеха, если поймет свои истинные потребности и реализует жизненные цели. Как добиться успеха в бизнесе, достигнуть гармоничных отношений с окружающими, стать здоровой и счастливой – об этом рассказывает Татьяна ПАВЛОВА, преподаватель кафедры онтопсихологии Урало-Сибирского Института Бизнеса.

Вопрос, конечно, интересный. А главное, сегодня на него можно дать вполне конкретный ответ, то есть буквально до грамма. Технологии оценки персонала развиваются с космической быстротой, ибо сегодня все хотят знать конкретно: сколько у меня ресурсов – финансовых, технологических, управленческих, интеллектуальных. Классический вопль русского собственника «И де мои деньги?!!» приобретает новые нюансы. Сегодня всем важно понять «и де я нахожуся?», поскольку дальнейшее плаванье в бурном море бизнеса предполагает четкое самоопределение: могу ли я меняться сам, может ли меняться моя команда и может ли она проводить изменения в компании?

Для формирования лидеров нового поколения, специально разработана мощнейшая программа - ONTOMANAGEMENT. ONTOMANAGEMENT -это новая модель бизнес-образования, предлагающая подходы к развитиюлидерских качеств, которые трудно сформировать в учреждениях с болеетрадиционной направленностью. Игорь Григорьевич Альтшулер, практикующий консультант-маркетолог и преподаватель Шведского института менеджмента IFL, Высшей Школы экономики и Академии народного хозяйства (АНХ г. Москва)

Появились у компаний новые проблемы: миссия, стратегия, ценности и смыслы. Детство кончилось, бизнес вырос из коротких целей обеспечения доходов собственникам и вышел на социальную арену. И оказалось, что кроме добывания прибыли у бизнеса есть еще много других задач. Например, социальная ответственность. Например, изменение социального контекста к лучшему. Например, создание смысла жизни и перспектив для тысяч и тысяч специалистов и менеджеров, стремящихся к развитию. И оказалось, что предпринимателю мало чуять, где деньги. От него сегодня потребовалось стать еще и социальным лидером, то есть тем, кто указывает людям вектор, направление движения в будущее.