Успех - это результат знаний, решимости,
упорства, опыта, энергии, такта.
Генри Форд
Как формируется успех предприятия сегодня? Из чего складываются оптимальные для сторон экономические отношения в современных условиях? Как достичь постоянного роста прибыли, не вступая в конфликт с желанием сохранять кадры и обеспечивать высокий уровень качества предлагаемого продукта? Реалии бизнеса с очевидностью указывают на то, что без осознания первопричины явлений невозможно предвидеть логику событий и, следовательно, эффективно управлять компанией, двигая ее к успеху. Но конфликт целей – та скрытая подножка, о которую сегодня спотыкается на практике почти каждый. Современный бизнес требует нового подхода к менеджменту, маркетингу, продажам, финансам и управлению людьми.
В чем суть такого подхода?
Функционирование компании без поставленного стратегического менеджмента– зона повышенного риска для всех стейкхолдеров. Управленческая мысль большинства руководителей часто сосредоточена на решении повседневных проблем, хотя управление – это, прежде всего, деятельность менеджмента по стратегическому целеполаганию: по выработке взаимосогласованных долгосрочных целей и планов их достижения.
Широкое использование в экономике открытий науки и передовых технологий приводит к «интеллектуализации» капитала – повышению роли нематериальных активов по отношению к финансовым и материальным ресурсам. От их качества зависит адаптация компании к условиям осуществления бизнеса в будущем. К таким нематериальным активам, невидимым для традиционного управленческого учета, но обеспечивающим вполне ощутимый вклад в динамику экономического роста, относится и наличие на предприятии сложившейся корпоративной культуры управления. А она в свою очередь определяется опытом, знаниями, талантом и компетенциями вовлеченных в этот процесс специалистов.
Именно потому стратегии бизнеса нацелены сегодня не столько на сферу технологий и финансов, сколько на управление человеческим ресурсом. Программа «Управление компанией» адаптирована к задачам подготовки управленческого кадрового резерва – ближайшего окружения главного лица компании – и направлена на выработку единого стиля в управлении бизнесом.
Почему это важно для бизнеса?
Когда руководитель обладает полнотой знаний и компетенций он пользуется в коллективе весомым авторитетом и, следовательно, затрачивает значительно меньше усилий на управление – на делегирование, а не на контроль. Ему доверяют, его стремления разделяют, большая часть внутренней информации проходит через него. И тогда обратная связь значительно эффективнее – руководитель больше знает о том, что происходит в коллективе, с большей вероятностью может предусмотреть различные ситуации и заранее спрогнозировать их решение.
Программа « Управление компанией» - комплексная программа повышения квалификации для руководителей подразделений компаний. Это оптимальная возможность за короткое время приобрести практические знания в области управления, а также систематизировать и структурировать уже имеющийся опыт. Программа предназначена для руководителей подразделений, а также собственников малого бизнеса.
Обучение на программе носит практическую направленность и выстроено таким образом, чтобы каждый слушатель уже в процессе обучения выстраивал модель улучшений функционирования подразделения или бизнеса в целом под руководством консультантов- практиков.
Миссия программы - посредством профессиональной переподготовки руководителей в сфере экономики и управления содействовать конкурентоспособному развитию бизнеса.
Цель программы:
· Повышение эффективности управленческих действий руководителя
· Формирование у руководителей и собственников компаний современных знаний и навыков эффективного управления;
· Изучение технологий, обеспечивающих рост объемов продаж и успешное позиционирование компании на рынке
Задачи программы
Преподавательский состав:
Занятия проводят квалифицированные преподаватели Урало- Сибирского института Бизнеса, руководители и профессиональные консультанты- практики, работающие в области управления персоналом, финансами, маркетингом, корпоративного управления.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:
Тренинги:
· «Результативность и личная эффективность»
Основы менеджмента:
Управление маркетингом:
Управление продажами:
Управление персоналом:
Обучение осуществляется
на основании Государственной Лицензии №
249386
, выданной Министерством Общего и Профессионального Образования РФ.
По окончании обучения
выдаётся Свидетельство о повышении квалификации и Сертификат Урало-Сибирского Института Бизнеса.
Продолжительность обучения:
4 месяца
График обучения:
1 раз в неделю (14.00-21.00)
П
рием на программу осуществляется на конкурсной основе.
Для записи в группу
Вы можете заполнить заявку либо связаться с нами любым другим удобным для Вас способом:
Тел/Факс:+7(343)228-39-39
e-mail:
info
@
ursib
.
com
Адрес: Россия, 620014, г.Екатеринбург, ул.Радищева, 33
Телефон: +7 /343/ 228 39 39
E-mail: info@ursib.com
© 2006—2009 USIB
webmaster
