УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

Суть программы в том, что все участники в течение трех месяцев не только получат современные знания по управлению, но и в ходе занятий последовательно разработают и начнут реализовывать проект повышения эффективности своего бизнеса в целом.

На нашей программе речь идет о шести основных сферах улучшения системы управления ради результата:

• Общий менеджмент;
• Психология управления;
• Персонал;
• Маркетинг;
• Продажи;
• Финансы.

В процессе обучения мы передаем слушателям универсальную модель повышения эффективности, которая подходит для любой компании. За счет чего достигается такая универсальность?

В результате обучения каждый слушатель сможет самостоятельно, в своей компании:

• Провести экспресс -диагностику состояния каждой из перечисленных сфер – определить проблемные зоны и точки роста;
• Разработать программу преобразований – что нужно сделать чтобы повысить эффективность;
• Управлять изменениями – с какими трудностями Вы можете столкнуться, реализуя Вашу программу и как преодолеть сопротивление изменениям.

Наша программа модульная. Если Вы точно знаете наиболее проблематичные зоны своей компании, Вы можете выбрать и посетить только актуальные для Вас модули.

Программа предполагает интенсивное обучение и активное освоение новых знаний. Следовательно, будут мини-лекции, упражнения на основе учебных (из практики и консультационного опыта преподавателей) и реальных (ситуации компаний – участников семинара) ситуаций – «кейсов».

Будет много индивидуальной работы (или групповой, если компания отправит на семинар более одного участника) по созданию проекта реальных преобразований в собственной компании. Эта работа будет сопровождаться презентациями проделанной работы и коллективным обсуждением полученных результатов.

Программа будет полезна для компаний из любой отраслевой принадлежности.

Программа предназначена для руководителей предприятий малого и среднего бизнеса (директора, собственники небольших компаний), топ-менеджеров, которые непосредственно участвуют в разработке и реализации стратегии (директора по развитию, коммерческие директора, руководители ключевых отделов и служб, руководители филиалов и т.п.). Большей результативности можно достичь, когда компания посылает одновременно несколько своих представителей. Тогда проект преобразований в Вашей компании может быть проработан не индивидуально, а в группе, следовательно – более всесторонне и глубоко.

Модуль 1 – Менеджмент

Диагностика – комплексный анализ текущего состояния

• Методы диагностики внутренней среды компании: комплексная диагностика подсистем управления, анализ проблемного поля.
• Качественная работа с информацией. Развитие навыка выделять причинно – следственные связи в анализе текущей ситуации.
• Особенности анализа в условиях высокой степени неопределенности и высокой скорости изменчивости информации. Прогнозирование последствий, анализ рисков (на начальном уровне).
• Диагностика степени готовности персонала к стратегическим изменениям.
• Анализ этапа организационного развития. Выявление факторов, оказывающих влияние на будущий результат организационного проектирования.
• Соотнесение состояния своей компании с параметрами устойчивого развития

Проектирование – разработка программы преобразований

• Универсальные законы проектирования бизнес-системы.
• Системные ошибки и формирование организационных патологий.
• Проектирование бизнес-систем в зависимости от специфики ситуации.
• Алгоритм проектирования стратегии развития. Анализ среды: параметры анализа, форматы анализа, возможные ошибки.
• Система целей: структура, требования к разработке, перевод целей в планы. Ошибки целеполагания. Карта сбалансированных показателей. Построение системы стратегического контроля.
• Проектирование и оптимизация организационных структур. Децентрализация: управление бизнес–единицами. Организационный порядок: регламентирующее закрепление функциональной структуры. Положения об отделах, должностные инструкции.

Внедрение – успешное управление изменениями

• «Синдром Невнедрения», как основной тормоз организационного развития.
• Командное взаимодействие в управлении предприятием.
• Стратегии изменений: выбор адекватного подхода к управлению изменениями в зависимости от факторов внешней и внутренней среды
• Технология проведения изменений: параметры формирования качественной работы на новом уровне в условиях изменений, типичные ошибки менеджеров при проведении изменений
• Сопротивления изменениям: особенности проявлений сопротивлений изменениям на различных организационных уровнях, организационная структура и организационная культура как источники сопротивлений, манипулирование руководителем со стороны, универсальные методы преодоления сопротивлений

Для записи на программу Вы можете связаться с нами
любым удобным для Вас способом:

• телефон: (343) 228-39-39
• e-mail: management@ursib.com
• заполнив и отправив заявку