Психология ставит перед собой цель объяснить, что такое человек, какова реальность его внутреннего мира и каковы его корни. Психологическая наука с каждым годом вызывает к себе всё больше интереса в обществе, привлекает людей разного возраста, социального положения и образования.

О корпоративной культуре предприятий написано и сказано многое. Мы хотим рассмотреть этот вопрос в том аспекте, которому сегодня уделяют мало внимания, несмотря на то, что он достаточно серьезный.

Этой статьей мы открываем серию публикаций на тему онтопсихологии - одного из самых перспективных направлений в области психологии, основанного итальянским профессором Антонио Менегетти всего двадцать пять лет назад.

Новому капитализму в России всего лишь около 20 лет. Согласитесь, что это очень молодой возраст, а тем более для такого процесса, как укрепление режима и параллельного ему - процесса изменения национального мышления. Поэтому совершенно естественно, что мы ориентируемся на Запад: стараемся подражать, берем методики, читаем учебники. Ведь не изобретать же велосипед… А вот как раз нет – ИЗОБРЕТАТЬ! Только велосипед-то должен быть наш, российский. Почему?  Ответ или, по крайней мере, пищу для размышлений и (!внимание) повод для преобразований ищите в статье.

Мое сообщение о мотивации персонала построено как набор парадоксов или противоречий. Это не значит, что мотивация персонала представляет собой неразрешимую апорию. Это значит, что предпринимая какое-либо организационное управленческое действие, направленное на создание системы мотивации, имеет смысл видеть все его стороны, даже те, которые находятся вне нашего управленческого контроля.

В любой компании, какую бы нишу на рынке она ни занимала и сколь быбольшой она ни была, ключевое значение для успешной деятельности имеетколлектив. Именно команда определяет все, что собой представляеторганизация

Менеджмент - это увлекательная игра. Игроки, ясное дело, менеджеры. Приз, за который борются игроки, описан известным тезисом примерно в таком духе: "Суть управления состоит в том, чтобы добиться выполнения работы другими".

С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ? Разработка стратегии компании начинается с решения двух ключевых вопросов: Необходимо определиться, что Вы хотите на самом деле. Потому что все управленческие решения принимаются исходя из интересов руководителя, его мировоззрения и психологии. То есть личность бизнесмена накладывает отпечаток и на модель биз неса. Бизнесмен должен ответить на вопрос: к какому сроку и чего я хочу достичь. С этого и начинается любое стратегическое решение.

Какое бизнес-образование необходимо миру, чтобы на свет появлялись люди, способные создавать транснациональные компании, изобретать и использовать новейшие разработки науки, строить орбитальные станции, наконец, изобрести машину времени? Сегодня уже очевидно, что бизнесу и мировой экономике просто необходимы люди с определенным типом ума: предприниматели, лидеры, способные преобразовывать пространство вокруг себя с пользой для всего человечества.